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Text File  |  1995-07-25  |  4KB  |  71 lines

  1. Glenn Kowack
  2. EUnet Limited
  3. Glenn.Kowack@eu.net
  4.  
  5.  
  6. Glenn Kowack is presently Managing Director of EUnet Limited. He
  7. studied at the Center for Intercultural Documentation in Cuernavaca,
  8. Mexico, and holds degrees in Mathematics and Experimental Psychology
  9. from the University of Illinois. He is a co-author of "The Cybernetics
  10. of Cybernetics".
  11.  
  12. He has been active in government-funded R&D on network protocols and
  13. network front-ends, and managed one of the first
  14. commercially-available TCP/IP products (during the late 1970's he even
  15. had an ARPANET IMP in his office). He was a Senior Director of
  16. Development for Gould Computer Systems Division, managing their
  17. software development center in Urbana, Illinois, focusing on operating
  18. systems and network protocol development. He was involved in the
  19. formation of Unix International, and has served as a software
  20. management consultant to Harris Semiconductor.
  21.  
  22. As a founding board member of community radio station WEFT-FM, he
  23. served 5 years on the board including one as chairman, and produced a
  24. variety of news and radio programs.
  25.  
  26. His current phase of involvement with the Internet began when he was
  27. investigating setting up a software development company in Eastern
  28. Europe and discovered that the Internet and UUCP were the only
  29. effective way to communicate with Western Europe and the US.  Since
  30. 1990 he has led EUnet's transition from a loose collection of
  31. academically-oriented groups into a tightly-bound commercial Internet
  32. service provider, coordinating national networks operating in Europe,
  33. Northern Africa, and the former Soviet Union region. He is active in
  34. other major networking-related organizations in Europe including RARE,
  35. Ebone, the Ebone management committee, and RIPE, and represents EUnet
  36. in the CIX Association.
  37.  
  38.  
  39. I would bring two perspectives to the ISOC board of trustees: that of
  40. a commercial Internet service provider, and of an
  41. internationally-active and especially European Internet professional.
  42.  
  43. The great challenge, as the Internet becomes even more commercial and
  44. pervasive, is to accelerate and influence that process while
  45. preserving its magic.  As other technologies such as cable TV adopt
  46. networking technologies, the Internet metaphor and single domain of
  47. addresses where all users and agents are peers must continue and
  48. develop.  The society must enhance its public relations program to
  49. further impress the public of the stability of the Internet, and its
  50. suitability for all enterprises and areas of human communication.
  51. This must be accompanied by navigating a course between the influences
  52. of the two major industries which provide the technology on which the
  53. internet stands: the telecoms providers and the computer industry.
  54.  
  55. ISOC must be an organization that commands respect, which has been
  56. accomplished.  However, one sometimes gets the sense that that respect
  57. is derived more from stately appearance than accomplishment. ISOC
  58. appears in danger of becoming a cozy and somewhat sleepy organization.
  59. The Internet is too important for this to be allowed; ISOC and its
  60. constituent groups need to push much harder and more aggressively than
  61. they have in the past.  I would like to see a review of ISOC's
  62. position and goals vis a vis other similar organizations.  Although
  63. the stated direction of the organization is clear, with all the
  64. activity and change in the last several years the role and value of
  65. the society relative to other organizations has become unclear.
  66.  
  67. Having extensive experience with business management, I also expect to
  68. actively participate in reviewing ISOC internal management and
  69. business practices to ensure economy, effectiveness, and aggressive
  70. pursuit of goals. 
  71.